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?????? 3月3日，農(nóng)歷正月十八，江蘇江都建設工程有限公司各區(qū)域公司經(jīng)理和公司部門正、副職以上三十多人齊聚建工大廈二樓多功能廳，一年一度的“經(jīng)營承包責任制”簽訂會在一片歡樂、輕松的氣氛中拉開了序幕。這次簽訂會與以往不同，是在貫徹市委、市政府十一屆十二次全會和全市建筑業(yè)表彰大會會議精神下召開的一次誓師大會，會議主題鮮明、目標明確。這次會議是為實現(xiàn)江都建設跨躍式發(fā)展，全力沖擊500億，打造江都建筑業(yè)千億產(chǎn)業(yè)群而召開的一次別開生面的大會。
?????? 作為老牌施工企業(yè)，江都建設一直是江都市委、市政府和全市人民關注的焦點，是江都建筑業(yè)的龍頭和建筑產(chǎn)業(yè)的支柱，同時也是推動江都城市發(fā)展的主力軍。沐浴著改革的春風，江都建設可謂是幾經(jīng)風雨，從幾把瓦刀時代迅速成長為具有施工總承包特級資質，足跡遍布全國各地，延伸海外市場，建筑蛋糕幾經(jīng)擴大，逐步躋身建筑強企行列。伴隨著改革、改制的深入，江都建設可謂是脫胎換骨，新一屆領導班子為公司的發(fā)展帶來了新一輪活力，大量資本金的注入和各項管理制度的出臺，江都建設正以一個新的起點和新的形象展示在公眾面前，經(jīng)營更靈活、管理更規(guī)范、目標更明確。09年兩項施工總承包魯班獎和150多億的經(jīng)營產(chǎn)值傲視整個江都建筑業(yè)，已連續(xù)兩年位居江蘇省建筑業(yè)綜合實力三十強第二名，為江都建筑業(yè)的新一輪革新和飛躍發(fā)展起到了積極的表率和推動作用。
簽訂會上，江都建設總經(jīng)理褚勤分別與十個區(qū)域公司經(jīng)理簽訂了經(jīng)營風險抵押承包責任書，并就江都建設如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展提出如下三點思路：
?????? 一、以經(jīng)濟激勵為先導，堅持公平、公正的原則，不斷提升經(jīng)營承包人的整體素質和市場開拓能力。2009年，新的經(jīng)營承包責任制在西安、昆山兩個區(qū)域公司率先試點，取得了成功，兩個區(qū)域公司各項指標都大幅度提升，經(jīng)營風險大幅降低，人員收入大幅提高。新的經(jīng)營承包責任制給各區(qū)域公司提供了更為廣闊的舞臺、更加靈活的思路、更具發(fā)展的潛力。公司根據(jù)各區(qū)域公司的實際情況，下達各項指標，做到多繳多得、多創(chuàng)多得、多控多得，指標與經(jīng)營承包人薪籌直接掛鉤、與區(qū)域公司管理人員的收入直接掛鉤，增強了區(qū)域公司自主開拓市場能力和自主經(jīng)營的權力，同時也進一步降低了經(jīng)營風險。
?????? 二、以培植區(qū)域公司實體化項目為重點，堅持改革創(chuàng)新，逐步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。徹底打破原有單一的經(jīng)營模式和管理模式，以科學發(fā)展觀為指導，進一步解放思想、搞活經(jīng)濟，在西安、天津兩個區(qū)域公司培植一至兩個超億元的實體項目進行試點，利用公司信息化管理系統(tǒng)對項目的施工、質量、安全、物資、進度、成本進行全程把控，做到提高公司的經(jīng)濟指標，提升區(qū)域分公司的管理水平，提高全體員工的收入水平。公司總部和其他區(qū)域公司也要積極謀劃，及早進行實體項目的嘗試。通過三年的培植，確保江都建設經(jīng)濟收入翻倍的同時，保證員工的收入平均達到一流建筑強企的水平。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多領域滲透是新一屆領導班子為實現(xiàn)江都建設跨越式發(fā)展的又一重要舉措。靠單一的建筑主業(yè)已不能滿足企業(yè)本身發(fā)展的需要，不能適應市場經(jīng)濟的需求，縱觀兄弟單位，都是一業(yè)為主，多元經(jīng)營，逐步將產(chǎn)業(yè)滲透到各個領域，從單一的經(jīng)營模式逐步發(fā)展至復合模式，使企業(yè)走上集團化道路。江都建設實力雄厚、品牌優(yōu)越，實現(xiàn)多元化勢在必行。2010年，將從與建筑業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)入手，以房地產(chǎn)開發(fā)為立足點培植一至兩個地塊進行嘗試，逐步延伸至其它產(chǎn)業(yè)，確保公司能夠盡快走上多元化、集團化的發(fā)展之路。
???????? 三、以提升管理水平為重點，堅持“管理、開拓”兩手抓、兩手硬，不斷擴大市場占有率。一直以來，江都建設雖然各項指標逐年都有提升，但增幅較小，與周邊兄弟單位相比，增幅差距逐步明顯。2007年以來，對公司進行了重新改制重組，重組后的江都建設實行了兩置換：一是置換公司的股本結構，讓大量民營資本充實進來，為公司的快速發(fā)展提供了資金保障；二是置換員工的身份，打破原有的平均分配制度，做到用人靈活、定崗定薪、唯才重用，充分調動了員工的工作積極性。2010年，江都建設將進一步加大管理力度和市場開拓力度，利用公司的信息化管理系統(tǒng)，做到項目信息隨時收集，經(jīng)營過程全面監(jiān)控，項目管理層層把關，通過提高公司的管理水平，提升公司的經(jīng)營行為，堅持“管理、開拓”兩手抓、兩手硬，不斷擴大江都建設的市場份額。
??????? 簽訂會在熱烈、祥和的氣氛中圓滿結束，所有參會人員熱情高漲、信心倍增。紛紛表示，一定以這次會議為新的起點，以新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，為江都建設跨越式發(fā)展，打造江都建筑業(yè)千億產(chǎn)業(yè)群而不懈努力。
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? （徐懷華）
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